執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則

目錄

• Part 1 什麼是執行力四紀律？
• 1 鎖定極重要目標
• 2 從領先指標下手
• 3 設置醒目計分板
• 4 落實當責
• Part 2 如何在團隊中推動？
• 5 不同階段的挑戰
• 6 實行紀律一：鎖定極重要目標
• 7 實行紀律二：從領先指標下手
• 8 實行紀律三：設置醒目計分板
• 9 實行紀律四：落實當責
• Part 3 如何在企業中推動？
• 10 來自頂尖領導者的親身實證
• 11 聚焦於組織的極重要目標
• 12 讓營火蔓延成野火
• 13 常見問題與解答
• 14 個人也適用
• 讀書會主持人教戰守則

介紹

當策略止於會議，執行才真正決定一切。本書提出四個實踐原則——鎖定極重要目標、從領先指標起步、設置可見的進展計分板、落實結果歸責——不僅適用於組織運作，亦能為個人行動提供清晰的導向。這些原則源自頂尖企業實戰經驗，強調在混亂中建立焦點，在模糊中創造可見的進展，避免陷入「想做但無結果」的循環。無論是團隊管理還是個人發展，讀者將學習如何將抽象目標轉化為可追蹤、可驗證的行動軌跡，並在過程中建立責任感與動能。這不是空談理想，而是提供一套經過驗證的執行機制，讓每個願意改變的人，都能在不靠激情、僅憑紀律的前提下，走出從「想做」到「做到」的真實路徑。

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